幾年前在美國攻讀博士班時，蘇威傑就展開社會企業責任主題研究。他發現，即便現在大多數企業認同落實CSR有助於公司營運，這樣的假設卻始終停留在理論階段；從來沒有出現實證性的研究能佐證「將 CSR 結合企業策略，對企業的財務表現為何」，於是他便一頭栽入、開始深入研究。

他表示，「企業社會責任」歷經幾個階段發展。對於早期的學者來說，CSR是一種不必要的浪費；後來有學者提出不同的意見，認為有助於企業績效、公司名聲並能提升內部向心力，後期有學者更近一步提倡CSR應與企業營運結合。

直至最近幾年，「將CSR與企業策略結合將有助於財務表現」已經成為企業普遍認同的觀念；但蘇威傑說，「可惜的是，這樣的觀念之前一直缺乏具體的案例與數據，作為強而有力的理論支撐。」

蘇威傑以美國Fortune 500大企業為研究樣本，探討如何將多角化策略結合企業慈善，以提升企業財務績效。經過證實分析後，他發現「若公司的產品範疇與參與的慈善範疇重合度越高，則公司的財務績效表現越佳」，為空泛的理論提供有力的證據。這個突破性的實證研究，今年還登上國際頂尖學術期刊《Academy of Management Journal》。